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机器东谈主经由自动化(RPA)如今不再是一种崭新事物，而是成为正在进行演变和熟谙的一种趋势。

关于将RPA视为多管王人下自动化计谋中的一个分支的IT和业务素养者来说，这应该是一个好音书。在2022年，企业董事会、投资者、客户和其他利益关系者可能会问：其收敛奈何?

更具体地说：在数字化转型、东谈主工智能/机器学习、云推测和其他领域进行的大都投资的收敛奈何?

RPA是一种以收敛为导向的时代，它以多样方式与那些大型IT维持相交叉。RPA在出现之初被任意宣传，现在它正在插足一个愈加熟谙的阶段。在这个阶段，IT素养者过甚团队将再行眷注实质职责并产奏凯果的用例。

Red Hat公司时代布谈者Gordon Haff说，“自动化的勾引力之一是不错渐进式发展。在许厚情况下，这是通过系统管制员、现场可靠性工程师的视角罢了的自动化。东谈主工近似屡次履行的某些操作不错罢了自动化，这么不错减少职责主谈主员的包袱。”

取得Bash和其他自动化友好的编程说话、RPA器具和其他时代支执的这种增量关节额外棒。IT素养者不错构建一个计谋框架，支执和饱读舞自动化，同期确保团队将时候和资源用于与更平素打算一致的领域。

Haff说，“自动化也不错更具计谋性。在此援用IBM公司自动化总司理​​Dinesh Nirmal的话说，‘你在那儿不错让职工专注于计谋优先事项’?”

以下了解一下将在2022年影响RPA计谋的4个趋势。

许多东谈主关于自动化时代还存在一些胆怯，管制者对此不应该冷落——事实上，若是企业正在任意鼓励自动化，那么素养层的千里默可能会被视为替代职工职责岗亭的坏音书。

跟着时候的推移，自动化将提供职责效劳，但机器东谈主替代职工职责的场景还是驴年马月的，额外是在企业环境和其他职责局势。

Kofax公司时代计谋和指示高档副总裁Adam Field说，“机器东谈主经由自动化(RPA)将取代职工的主张将在2022年被讲明是无理的。自动化的采纳率如今处于历史最高水平，但好意思国仍在陆续增多服务契机。”

事实上，在许多企业都在加快采纳自动化计谋之际，其濒临的招聘和保留东谈主才的挑战似乎与自动化将大宗摈斥职责岗亭的说法以火去蛾中。

RPA可能会影响职工的职责职责，但不太可能全都取代东谈主类。它基于法例的性质使其适用于近似性数据处理任务等职责手机版APP下载，但它无法即时作念出决策或处理幽微差别或不停变化的情况。以至更多的阐发步地的自动化需要大宗的东谈主工监督和烦躁。

寰球经济论坛发布的一份明天服务诠释指出，“算法和机器将主要专注于信息、数据处理和检索任务、管制任务以及传统膂力做事的某些方面。东谈主类有望保执其上风的任务，其中包括管制、提倡、决策、推理、同样和互动。”

Field将RPA视为一种可能的保留器具：通过将一些近似性的职责振荡给机器东谈主，企业不错减少某些职责的单调性，并提能手们的创造力。

Field说，“通过愚弄自动化来处理乏味而通俗的职责，而这些职责并不行激励职工的积极性，企业将启动看到职工的保留率在最近的离职波涛中有所培植。”

在RPA寰球中，“智能自动化”一直是一个时断时续的流行术语，如今再次流行。

该术语常常指采纳多种时代，包括RPA、低代码和无代码设备器具以及东谈主工智能/机器学习。它还暗意RPA本人并不“智能”这一实践——它无法自行学习(举例某些机器学习模子)或在莫得东谈主工烦躁的情况下适合用户界面(UI)改革等事情。智能自动化常常是一个理思的愿景，即更基本的经由自动化步地奈何补充更先进的阐发时代，反之亦然。

RPA市集竞争强烈，而不所以社区为导向，更平素的自动化和东谈主工智能行业亦然如斯。Fortress IQ公司经由和自动化超卓首席参谋人Jon Knisley清晰，信得过的智能自动化从界说上讲需要一种配合关节。Knisley以为，东谈主们在2022年越来越眷注合作智能生态系统的需求。

Knisley说，“莫得东谈主不错独自作念到这少量。正确完成智能自动化需要太多的挪动部件，任何一家供应商都无法提供这么的贬责有运筹帷幄。”

供应商可能会提供包含RPA器具和东谈主工智能或机器学习贬责有运筹帷幄的“智能自动化”。但这可能仅仅触及配合生态系统中的问题的名义。

Knisley说，“经由时代(举例经由挖掘或任务挖掘)、职责流器具、买卖智能、低代码平台和其他服务关于全面的智能自动化才能至关蹙迫。除了彰着的磋磨以外，还要围绕合规性和客户服务寻找更多基于收敛的合作伙伴关系。”

若是莫得其他原因，除非市集需要，该生态系统将会增长：若是莫得全面的器具组合，自动化的许多空头容许是不可行的。

Knisley说，“企业越来越但愿通过浩瀚的器具集培植运营效劳和简易老本。每种家具都不错创造价值，当这些贬责有运筹帷幄一齐使用时，不错罢了更多的总价值。”

Thoughtworks公司寰球时代发达东谈主Mike Mason清晰，无论是否属于智能自动化，2022年RPA和东谈主工智能/机器学习之间都将出现更多的交叉点。

Mason以为现在的企业东谈主工智能/机器学惯用例属于以下两类之一：大界限优化数据驱动的决策(举例订价或家具保举)，以及匡助东谈主类作念出选拔，动作复杂运筹帷幄的一部分，举例就像协助履行团队制定碳中庸运筹帷幄一样。Mason以为，这些模式当然会指挥磋磨奈何将RPA和东谈主工智能/机器学习集聚在一齐的计谋选拔。

Mason说，“咱们但愿看到这两种不同的作风反馈在东谈主工智能增强RPA的方式中。若是自动化用于批量数据处理，则不错内置优化算法。若是自动化用于客户服务，东谈主工智能不错提供一组可能的贬责有运筹帷幄，客户服务代表(CSR)不错从中选拔，然后代表他们履行这些贬责有运筹帷幄。”

Mason清晰，这也将提供一种不太理思的模式：东谈主工智能赞成的RPA将会濒临与东谈主工智能类型同样的炒作。

他说，“使用机器学习，假定往日的数据将为明天的决策提供信息，但情况并非老是如斯。用例是否需要像机器学习这么复杂的东西?也许不会——随机采纳更粗浅、更传统的统计时代就饱和了。”

这里要注意一个罗网：假定支执东谈主工智能/机器学习的RPA老是更好。事实并非如斯。当心那些将任何类型的自动化(尤其是东谈主工智能自动化)形色成为大致贬责中断经由和问题的灵丹仙丹。

Mason说，“企业需要执怀疑立场，并意志到在RPA的配景下东谈主工智能的缺点。”

许多的自动化运筹帷幄只眷注时代，当他们波及到东谈主员时，时常只眷注负面的职责影响。

Knisley强调了这少量在复杂变革配景下的蹙迫性：许多企业正在实施数字化转型运筹帷幄，但其收敛时常利弊各半。

这常常是因为阑珊可见性和对东谈主员和经由的眷注：许多企业陆续实施自动化和调养他们并不信得过了解的经由。

Knisley说，“任何复杂变化的最大挑战是阑珊对现时景色行为的了解。苦难的是，大多数企业并不了解他们在日常职责中的信得过运作方式。若是不行领会地了解现时的运营情况，就无法灵验地罢了打算。”

这是围绕RPA和智能自动化设备茁壮生态系统的另一个原因：它可能有助于通过经由挖掘等时代填补“经由智能”的空缺。经由智能常常被界说为自动、耐久在线地麇集磋磨企业经由和职责流的信息。

Knisley说，“经由智能能为企业提供‘咱们今天在作念什么’的运营知辛苦，然后鼎新和推动企业的价值。”

归根结底，自动化和转型失败常常是由于低估东谈主员和忽略经由的收敛。莫得任何一个全能的时代不错贬责这些问题。更多的企业将在2022年接纳这少量，并评估为什么他们莫得罢了数字化转型打算的原因。

Knisley说：“企业关于数字化转型的眷注可能过多荟萃在时代上，而莫得考虑东谈主员和经由方面的问题。通过均衡东谈主员，经由，时代的关节，不错显赫培植数字化转型的到手率。”

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